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百度产品笔试攻略 | 百度内部产品如何应对16年校招笔试题

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    发表于 2019-7-29 05:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    百度笔试题目
                    互联网公司校招的产品笔试很重要,因为笔试刷人最多,它决定了你是否有面试机会。一般情况,互联网产品和运营岗位网申简历几乎不刷人,而笔试刷人最严重,根据网上看到的一些投简历数据和通知笔试的人数,通常笔试刷掉80%以上的人很正常。

    很多人求职者找互联网工作,最怕的两件事就是笔试和群殴。比起2015年校招,今年很多互联网公司都开通在线笔试了,去年只有阿里腾讯和360少数公司有线上笔试,百度去年也都是线下笔试。而今年的互联网公司北京地区校招,大部分互联网公司都是线上笔试。
    9月28号晚上,有不少应届生参加了百度的校招产品笔试,百度产品笔试一结束,就有不少人问玉米君百度笔试的问题,也有在群里讨论的,可以看出大家对笔试的关心和重视,所以玉米君今晚就对百度产品笔试做一个解读,各位大神轻拍。对了,百度今年的产品经理线上笔试很严格,中途鼠标离开页面都可以监测得到,离开达到一定次数(据说是5次),就算作弊。
    百度2016校招产品笔试题目一:
    对于百度的知识类产品,如知道、百科,请说明针对它们进行无线端的产品设计时,可以结合手机端的哪些独有特点?能衍生出哪些新的使用场景及功能。
    玉米君解读:
    产品经理做产品有2个方向,一个是从0到1的创新,从无到有去做一个产品出来;另一种是从1到n,在原来1的产品基础上做微创新,尽可能的延续产品的生命周期。
    百度的这道产品笔试题属于后一种,从1到n的产品设计,产品的延续性创新设计,在原来的产品基础上,进行延续性的微创新,通过快速迭代的方式来验证需求是否可行。比起从0到1的创新,从1到n的产品微创新要容易一些,因为产品大的方向已经验证可行了,只需要通过动态迭代的微创新,来延长产品的生命周期即可。
    显然,这道笔试是针对百度知道部门设计的。因此,玉米君联系到了一位目前百度知道在职的产品运营人员,来为大家解答问题,我就不班门弄斧了,听百度知道内部的专业人士的解答吧。
    听百度知道大神聊笔试题:
    百度知道以前做的创新尝试有社交化方向,通过邀请好友来回答问题,通过人与人的分享、交流,组成一个叫做芝麻圈的问答社区。这个模式遇到一些问题,内部已经砍掉了这个项目。
    一方面,百度知道缺少有效的社交关系链,没有十分强大的账户体系,不能很好的在好友之间分享传播。另一方面,百度知道回答的知识面比较广,但是专业度没有知乎高,所以很难出现知乎那样的高票分享和优质内容,做社交化遇到了瓶颈。
    所以,社交化这个方向挑战比较大,建议不要投入太多思考。内部做的一个成功的创新尝试是,做知识问答的垂直化模式,针对母婴、宠物和学生作业,做一些垂直化的细分市场,这是目前比较成功的无线端产品。
    目前,内部做得比较好的产品有百度知道、宝宝知道、作业帮,拇指医生,都在细分垂直领域做得比较成功,无论是笔试还是面试,可以针对这个点展开说一下。
    关于细分领域,目前已经有成功案例,宝宝知道和作业帮已经走出来了,这些细分市场就必要多说了。求职者可以思考另外有空间的细分市场,然后充分挖掘用户需求,通过问答类的产品模式来满足用户需求。除了产品设计,求职如果能提出可行的商业模式,有清晰的变现盈利途径,这样会得到加分。
    问答类产品,未来的战略就是要把信息变成服务,通过问答信息流,更好的服务好用户,为用户创造价值。原来的百度知道的盈利模式是卖流量,这个模式很成熟了,内部需要找新的增长点。
    所以,才出现这么多细分市场的问答类产品,通过做深做垂直,来进一步满足用户的需求,也可以圈更多的用户进来,更好的卖流量赚钱,这个模式本质没变,只是做得更深更垂直,是百度知道问答类产品2.0版本。
    百度2016校招产品试题目二:
    在考虑当前地图用户使用习惯的前提下,请设计一款承载于百度地图框架内的O2O产品(指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台的产品)。产品方向不限。
    注:需要包括但不限于以下内容:产品主要功能,产品整体流程(从入口到主要框架的页面),产品的价值(需求分析、收益等)。产品方向可以是百度地图 未覆盖的全新产品方向,也可以是已经存在的O2O产品(如用车、团购、酒店等)
    百度地图产品小伙伴解读:
    产品定位:养车服务
    功能:提供保养、洗车、加油、美容等功能
    流程:


    (点击图片查看大图)
    阿里巴巴的高德地图产品小伙伴解读:
    阿里高德地图新功能:在景区附近的时候,打开高德地图,界面上会弹出景区的一个浮层的按钮,通过这个按钮可以寻找景区的厕所、车站和商店等各种东西,包括门票售卖点以及景点的一些介绍等,为路痴导航。
    玉米君解读:
    高德地图和百度地图的产品战略不一样,百度地图毫无疑问选择了O2O变现的商业模式,通过LBS服务为用户提供各种各种的O2O服务,这个大家打开百度地图也能感觉得到;
    然而,高德地图放弃了O2O商业变现模式,选择了做LBS开放平台,这跟阿里喜欢坐平台的思路是一样的,所以大家在网上可以看到各种阿里高德地图的LBS开放平台沙龙活动。
    所以,高德地图的小伙伴就简单聊了一下, 对于地图O2O变现这个产品方向内部思考不多,这里仅供参考。百度地图的笔试题,更多的还是要去百度的角度去思考。
                        
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