网站建设外交首选项你做到几点？

hmygzs · 发表于 2016-12-28 15:19:08

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　　多道多助，失道寡助。在生活和交际圈中，也在遵循同样的规则，朋友多好办事。但，在古代圣人中也同样的告诫我们，交友和国与国之间都在区分不同层次，划分三六九等。在网站建设中，同样遵循这样一种观点，就是外链质量的高低程度，间接决定网站在百度心中的印象。我们可以把百度比作一个人来对待，可以划分百度的亲疏关系，看你在那个层次。
　　1、百度自身儿子级别
　　我们都知道百度百科，百度知道，百度文库和百度地图，在搜索引擎排名，有时候都是处在首页位置，在公开的优化界都在流行，百度对于自己的产品有种特别溺爱的感觉，通过后门给予自身产品在排名优势地位。我们看着这些只能眼巴巴的瞅着，百度把自己的产品放在首位位置。毕竟是百度自身在借鉴别人的产品开发出来东西，对于自家东西的溺爱，百度都会做出这样的事情。试想一下，如果是自己的亲儿子你会不会把他捧在手里，溺爱着或者是保护着，百般宠爱及所有爱与自己的儿子身上呢?
　　2、权威性四大门户网站之流
　　这些网站在互联网早期就已经慢慢发展起来，在资源和社会影响力方面都具有很多网站不可比拟的作用。再说，四大门户网站能够存活到今天，不仅仅依赖于百度，而是自身在资源和内容建设方面都具有很高的聚集量。加上早期互联网概念匮乏之际，这些四大门户网站就是互联网代名词，积累大量的用户和很高的人气，并且在公信力方面都具有很高的参考价值。因此，小编把这类网站归结到第二类中，主要就是这些网站域名和成立时间之久，并且品牌价值和在公众心中的影响力。
　　3、新闻媒体和垂直性网站
　　我们都知道，就算一个人在强大，也不能再所有方面都名列第一。例如，三星手机占有率市场最高，但是在一些方面依然不及苹果公司。互联网资源方面也是一样，计算百度在强大，把自己所有产品都用上，也不可能所有资源都来源与百度。在垂直型网站，如汽车之家，易车网，知乎等这些针对专一行业提供资讯或者资源网站，都在一定资源和价值方面输出。承担起百度或者四大门户网站的不能提供资源的重担，加上这些网站在资金方面的投入，做到垂直性网站的排头兵。在百度交际圈中，这种就是第三类，弥补自身不足。同样一些新闻媒体也是一样。
　　4、权重比较高的网站
　　这里面所说的权重比较高网站，是小编自己的一个定位，就是在权重4-7之间的网站(包括4，但是不包括7)，这些网站都在网站数据和资源方面做过积累，并且做过专一的优化，数据量和交际中有自己独特的圈子。并且在网站建设中，投入相当做的精力，针对百度关键词做过深入研究。在自己独特的圈子，具有一定的知名度，但是相比前三类不管在品牌上面，还是资金上面都相对于弱一些。依赖与海量的长尾词做到流量达到一定程度，这些网站就属于百度外围的网站。
　　5、大众性网站
　　为什么小编要叫大众性网站。我们都知道芸芸众生，有多少处在金字塔尖的人物呢?金字塔第二层有多少?第三层多少?第四层可能就比前三成总和要多些。但是，剩下就是处在最底层。对于互联网网站不也是一样。百度处在顶层，然后四大门户网站等依次类推。最终就是属于我们大众性网站，几乎就出在百度最外围的众生相们。
　　对于我们来说，网站建设外交就是要像攀亲戚一样，努力提升在百度交际圈中的位置。但是，我们如何去进行网站建设外交拓展，提升在百度心中的位置。
　　1、直接去百度攀亲戚的策略
　　百度对于自己的产品热爱，就决定我们可以去跟百度攀亲戚，例如在百度自身产品(儿子)，推广我们的网站，百度知道和百度文库，百度百科拓展阅读方面。通过百度产品来传递给百度，提升在百度心中的分量。这就好比百度产品在给你对传递好话给百度，对自己的爹说，这个人很好很不错。虽然有人说，现在在百度自身产品推广难度很大，但就是难，才决定这样的效果很不错。不然，怎么教攀亲戚。
　　2、绕道而行，权威性网站推荐给百度
　　想四大门户网站，在百度都具有很重分量，利用这些权重性网站提升，不断给百度传递好话，来加强自身在外交上面的不足。时间一长，就算在顽固的人也不会无动于衷。百度也不会例外，因此使用这些措施，也是加强网站建设外交性重点。
　　3、底层的抱团，人多力量大
　　一个木柴，很难燃气大火。但是，众多的木柴放到一起就会形成大火，因此对于大众性网站之间的外交就要根据自己的网站拓展外交圈。这样逐渐形成自己独有的资源圈子，慢慢发展自己。
　　从上面的百度亲疏关系，我们都可以看出，那些是我们在网站建设外交中优先选择的对象。从这些对象中，选择适合自身的拓展外交性方法，逐渐形成自己的圈子，提升在百度圈子的地位。(注本文只讨论百度，不涉及一些电商等，还有在本文中没有针对论坛进行讨论，因为小编感觉百度对于论坛外链不在计算到权重里面，因此，所有内容没有不涉及论坛)
　　本文由郑州网站建设 原创，原文地址：http://www.cloudso.net/news/cjwt/345.html，转摘请保留版权，谢谢。