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TA的每日心情 | 衰 2016-12-20 09:44 |
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近两年房地产专业网站迅速兴起,为快速发展的房地产业注入一股新鲜
力量。到目前为止,全国房地产网站已达300余家。然而,这些网站发展状
况怎样呢?
在天津刚结束的“建设管理与经济发展”国际研讨会上,多名专家对我
国房地产网站进行了深入剖析,并对其提出了有借鉴意义的战略发展建议:
发展神速,趋向有三
北京大学不动产研究鉴定中心的两位专家种法良和冯长春,在此次天津
会议上作了题为“中国大陆房地产网站的现状分析与发展方向研究”专题报
告,他们认为,由于网络信息量大、交互性强、方便快捷、资源的共享性等
特点所决定,用互联网工具改造和整合传统的房地产中介业,已经成为一种
趋势。
目前,以二手房交易为主要表现形式的美国房地产业,90%以上从事房
地产交易的公司均已触“网”,越来越多的购房者已通过网络来实现交易。
香港地产界重量级的公司和人物也正纷纷转向网络的发展。我国现有的300
多家房地产网站,虽然绝大多数是在近一两年内才建立的,但发展雏形已开
始显现。
按投资主体划分,目前这些网站大致可分为由风险投资基金支持、专业
网络公司兴办的约200个经营性房地产专业网站,20多个房地产政府网站和
约80个房地产企业网站三大类。第一类网站以房地产业的信息产品、房屋交
易、网上销售家居、建材采购为其主营业务,又可细分为房地产资讯门户和
电子商务类网站,如搜房网(soufun.com)、华居网(chouse.com.cn)、我
爱我家网(5i5j.com)等;第二类网上一般由行业主管部门设立,以提供行
业信息和网上办公为主,如北京房地产交易网(bjfdc.gov.cn)等;第三类网
站一般由房地产企业建立,旨在通过网络传播企业形象与项目情况,如互赢
网(wineach.com)、现代城网站(newtown.com.cn)等。
有效性低,亟待优化
目前房地产网站之间质量参差不齐,专家们指出,包括一些综合网站的
房地产频道在内的整个房地产网站,都亟需从设计到运作的全方位优化。
分析显示,当前房地产网站主要存在以下几大问题:
一是重复建设现象严重,缺乏个性。如近二百家房地产专业网站中,栏
目设置和同务模式单一,且相同内容屡见不鲜,信息陈旧。
二是专业水平低,难以提供有效服务。一些由政府部门、研究机构开设
的房地产网站,学术味过浓,很难说有市场价值;一些网络公司开设的房地
产网站,由于缺乏专业的房地产人才,其采编部既无“采”又无编”,每天
把各家媒体刊载的文章摘抄到网上,观点人云亦云。
三是专业数据库缺乏标准,信息使用成本较高。目前大多数房地产专业
网站都提供新楼盘、二手房、租赁等信息。但这些专业数据库缺乏标准,使
得信息的共享性极低,且信息来源很难核实,不可避免地使信息使用成本高、
效率低出现信息短缺和虚假现象等。
四是网上交易缺少法律保障,成交率低。电子商务的兴起速度之快,使
政府规范其行为的相应政策法规制定滞后。如今年由搜房网推出的一场网上
拍房活动,虽精心组织,并创出门槛规则和入围资格,但最终竞拍得主不签
成交合同,组织者却很难寻求到现有《拍卖法》的保护。
五是资金紧张且人才结构不合理。这实际上是当前这些网站中存在的两
个最紧迫的问题。许多网络商一方面不得不挥金如土地倾力“造势”,以期
引发更多的“注意力经济”,另一方面由于缺乏盈利能力,费用居高不下;
同时,在房地产网站发展亟需的五种人才(即网络技术人才、企划经纪人才、
房地产专业人才、法律人才、资本运营人才)中,后三类人才在现有房地产
网络公司中比较短缺,且作用尚未被行业所充分认识。
业内资深人士认为,今明两年,或因资金短缺,或因人才缺乏,会有相
当一批房地产网站面临倒闭的命运。房地产网站业,怎样才能步入更加良好
的空间呢?
致力“四方”做“大”做“专”
在此次研讨会上,专家们为颇有前途的房地产网站业开出了几味发展战
略或战术“药方”。
专家认为,房地产网站在选择商业模式时,要么做“大”,提供全方位
的商务解决方案;要么就做“专”,为某一特定对象提供最专业的服务新产
品,克服目前的盲目性和模式的单一性。具体而言可朝四个战略方向发展:
——房地产交易信息管理网络化。房地产交易管理部门有必要建立网络
平台,与房地产开发公司、中介公司以及公众之间,实现资源共享和信息传
递,并实现政府管理的自动化、系统化和网络化。这类网站不应以盈利为目
的,而应定位于提供高效的产业服务,以提升房地产业整体竞争力。
——资讯服务专家化。网络在原则上可以在全球范围内集约“专家服务”
的市场。因此未来有可能出现权威的房地产资讯网站,它整合了权威的机构、
专家资源,靠房地产资讯获得收入。主要产品将包括市场调研报告、项目的
可行性研究、信息咨询、网上评估、规划设计等等。这种网站专业性很强。
——网络加连锁店的模式将被市场接受。由于房地产是不动产,只在网
络上很难完成全部交易,因此建立网络与网下链锁服务结合模式前景广阔。
如上海的上房置换网依托其投资者原有的房屋置换、租赁、买卖、装潢、
建材、绿化等众多实体公司,建立了100多家置换连锁店和150余家各类其
它连锁店,北京的我爱我家网也在进行类似模式尝试。但这种模式需要丰富
的业内资源和大量的资金,对于小的房地产网络公司来说有较大难度。
——服务“量身定制”化与提供ASP业务。由于网络可面向全球市场,
某些网站为有不同需求的服务对象提供个性化产品、“量身定制”,同样可
以实现一定的规模经济效益。据悉,万科已意欲拓展BtoB电子商务,联合南
北同行,实施“网上建材采购计划”。该公司的研究报告指出,通过网上集
体采购,最高可节省成本25%。
(经济参考报 李道佳)
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